Stiri Online, Enciclopedie, Revista presei

Afla daca ai aptitudini de lider

in Psihologie

 

Există trei abordări principale în încercarea de a defini şi explica leadershipul:

  • abordarea axată pe trăsături – stipulează că există anumite trăsături /calităţi individuale care permit identificarea liderului eficace şi compararea lui cu liderul mai puţin eficace;
  • abordarea comportamentală – consideră că aspectele cele mai importante ale leadershipului nu depind de caracteristicile liderului ci de stilul şi maniera sa de a reacţiona în diferite situaţii, sil şi modalitate de a conduce care pot fi învăţate;
  • abordarea situaţională – crede că eficacitatea liderului este determinată de contextul în care liderul  evoluează, context organizaţional la care liderul trebuie să se adapteze sau pe care  trebuie să aibă forţă să îl schimbe.

Abordările axate pe trăsături stipulează că există caracteristici individuale care ne permite să distingem un lider eficace de un lider ineficace. Primele prezentări ale trăsăturilor definitorii ale liderului s-a realizat pornind de la descrieri intuitive realizate de practicieni sau gânditori cu preocupare în acest domeniu. Un exemplu în acest sens o constituie teoria liderului investit cu autoritate charismatica, teorie elaborata de sociologul Max Weber.   Dintr-o astfel de perspectivă au fost elaborate diverse liste de trăsături considerate drept caracteristice pentru profilul psihosocial al unui conducător, atribute de genul:

  1. Vitalitate si rezistenţă fizica.
  2. Entuziasmul în munca si pasiunea.
  3. In teligenta si judecata în actiune – capacitatea efectiva de a rezolva problemele, de a face design-ul strategiilor, de fixare a prioritatilor, gândire raţionala si intuitiva.
  4. Dispoziţia (vointa) de a accepta responsabilitati – impulsul de a lua initiativa într-o situatie sociala, de a pasi inainte cînd nimeni nu vrea.
  5. Competenta la sarcina – a avea cunostinte, competenţe, experinţă în legatura cu sarcina
  6. Abilitatea de a lucra cu oamenii – capacitatea de a aprecia corect pregatirea sau rezistenta subordonatilor, de a se misca în directia data, de a sti cind anume disensiunile sau confuzia afecteaza vointa grupului de a actiona si de a înţelege sensibilitatile.
  7. Nevoia de realizare – nevoiea de a munci pentru a înfăptui ceva valoros.
  8. Mai sunt prezente: curaj, hotărâre , fermitate, capacitatea de a inspira, capacitate de a convinge, încredere în sine, ascendenta (dominare), adaptabilitate, capacitea de a conduce prin adaptarea stilurilor de conducere la situatie etc. Dincolo de formulările pur intuitive, metodologia empirică pentru identificarea tipului de lider a fost pentru prima dată verificată pe o scară foarte mare în perioada celor două războaie mondiale. Ea a fost eficace în special pentru identificarea piloţilor şi ofiţerilor cu aptitudini de lider. Caracteristicile liderilor, pe lângă faptul că au fost identificate prin testări psihologice, au fost studiate şi prin raportare la comportamentele în situaţii de grup, observate direct, pe o perioadă lungă de timp. Caracteristicile analizate au fost repartizate în 6 grupe:  Caracteristici fizice. Vârsta, talia, greutatea, aparenţa fizică, sunt printre principalele caracteristici fizice care au fost explorate. Totuşi cercetările empirice nu au permis stabilirea unor legături directe şi cauzale între aceste caracteristici şi leadership. ·

Caracteristici sociale

Multe studii s-au centrat pe educaţie, poziţia socială şi mobilitatea liderilor. Nu s-a identificat nici o legătură semnificativă între acestea şi stilul de leadership. ·

Caracteristici cognitive (inteligenţa)

A existat tentaţia de a se verifica dacă există o relaţie între rolul de lider şi capacitatea intelectuală a acestuia, relaţie după care liderul ar poseda o mai bună judecată, o capacitate decizională remarcabilă, un volum mare de cunoştinţe sau o facilitate deosebită de exprimare. Rezultate arătă că, deşi această corelaţie este constantă, ea este foarte slabă.

Caracteristici de personalitate

Faptul de a avea încredere în sine, nevoie de a domina, un spirit activ şi o integritate caracterială, au fost des asociate unui lider. Rezultatele cercetărilor au arătat că relaţia este adesea prezentă, dar nu se verifică în toate cazurile. ·

Caracteristicile legate de sarcină

Rezultatele cercetărilor au demonstrat că, în general, un lider poate fi definit ca un individ demonstrând o mare motivaţie pe scrcină, o nevoie de realizare puternică ca şi un simţ remarcabil al responsabilităţii şi iniţiativei (corelaţii puternice). ·

Caracteristici inter-personale

S-a demonstrat că, în general, un lider participă activ la multe activităţi că este în relaţie cu o mare varietate de indivizi şi face dovada unor aptitudini remarcabile de cooperare.  Aceste studii au fost în parte acceptate de analiştii domeniului, în parte respinse sau contestate de aceştia. Iată câteva observaţii critice: o multe din studiile raportate în acest domeniu s-au dovedit neconcludente (referitor la relaţia dintre anumite caracteristici şi eficacitatea liderului); o caracteristicile identificate ca importante într-o situaţie nu sunt necesare într-o altă situaţie; o aceste studii nu ţin cont de mediul în care individul evoluează şi de consecinţele acestuia asupra particularităţilor şi eficienţei unui anumit stil. Factorul inteligenţa liderului concordă cu randamentul acestuia atunci când relaţia dintre lider şi superiorul său este bună. Dacă relaţiile dintre cei doi nu este prea bună, presupun tensiune sau stres, atunci experienţa liderului este un mai bun barometru al eficienţei decât inteligenţa. S-a demonstrat ca persoanele care au eşuat ca lideri aveau unul sau mai multe din trăsăturile pe care ei le-au numit „defecte fatale”:

  •  insensibilitate faţă de problemele celorlalţi, aroganţă  o distanţă şi „răceală” în relaţiile interpersonale
  •  incapacitate de a gândi strategic o incapacitate de delegare a sarcinilor o ambiţie nemăsurată o dependenţă faţă de o persoană sau o „bisericuţă” d in orgnizaţie;
  •  lipsă de probitate, etc.  Dacă ne referim trăsături ale liderului eficace nu putem să ignorăm trăsăturile care ar  putea împiedica o persoană să devină un lider eficient.

 

loading...
DESCARCA APLICATIA CYD PE MOBIL
Aplicatie CYD Google Play

Nu sunt un artist, nu sunt un talentat scriitor, sunt om ca si tine. Doar ca diferentele dintre mine si tine o fac obiceiurile noastre si viata pe care o traim. Nu ne invartim in aceleasi anturaje, nu avem acelasi limbaj, la dracu nici macar nu ne cunoastem, dar sigur avem de impartit idei sau am avut aceleasi idei o data, desi repet nu ne cunoastem.

Nu te stiu, nu te cunosc, nu te vad, nu te ating, nu te caracterizez, nu te critic, nu te injur, nu te admir, nu te laud, dar tu poti sa ma critici, aplauzi, caracterizezi, poate chiar si sa ma apreciezi. E dreptul tau, e timpul tau.

Latest from Psihologie

LIKE-ul tau CONTEAZA!Ti-a placut articolul si ai dat LIKE? Inchide aici
Mergi la Sus

Copyright © 2016 by CYD.RO. Toate drepturile sunt rezervate
Designed by Dianys Media Solutions - realizare site web - creare site web